São Paulo assina com a GMP Architecture

Por Daniel Perrone:

O Blog do Birner anunciou em primeiramão que a GMP (Gerkan, Marg und Partner), empresa especialista em consultoria de arquitetura com sede na Alemanha, assinou na segunda-feira contrato de fornecimento de seus serviços com o São Paulo Futebol Clube.
A GMP, com escritórios na Alemanha, China, Vietnã e Africa do Sul, já realizou grandes obras pelo mundo inteiro, sempre com um padrão de qualidade acima da média. Entre seus trabalhos mais expressivos na área esportiva estão o estádio Olímpico de Berlim (palco da final da Copa da Alemanha - foto) e três estádios sul-africanos para a Copa de 2010. Como se pode ver experiência e adaptação a FIFA é o que não faltará no novo estádio do São Paulo. A GMP trabalhará em parceria com o arquiteto Rui Othake.
Conheça melhor a GMP visitando o site da empresa: http://www.gmp-architekten.de/index.php?id=6&L=1
Outra notícia que se ouve nos bastidores (não oficial) é que o clube poderá fechar o estádio do Morumbi para o início das reformas já em 2010 e estaria pensando em um local para mandar seus jogos. A Arena Barueri é um dos estádios que podem se tornar casa do tricolor durante o período de obras mais pesadas. Jogos no interior do estado e outras localidades também estariam sendo estudados.
Fontes: Blog do Birner e Site oficial da GMP

PS3 Slim chega aos mercados Americanos e Europeus em Setembro

1. Estará disponível dia 1 º de setembro na América do Norte (Brasil ainda leva tempo) Se preferir o PS3 normal, o atual modelo de 80GB agora caiu para US $ 300 mesmo preço do novo 120GB PS3 Slim que sairá em setembro. (O atual 160GB PS3 também foi reduzido, para US $ 400.) Preços nos EUA, quando chegar ao Brasil terá mais imposto e tudo mais.

2. Se você pensa em colocar ele verticalmente terá que comprar o suporte Como disse Jason em suas mãos sobre o Slim, ele não é suficientemente estável para equilibrar verticalmente. Problema é, o suporte é vendido separadamente, por US $ 24.

3. Upgrades em Hard Drive em breve Registros indicam que a Sony também poderá ter o console em 150GB e 250GB, fora a versões de 120GB do PS3 Slim. De qualquer maneira, ele só tem dois parafusos (agora localizado na parte da frente em vez do lado) para trocar no seu próprio disco rígido SATA.

4. PS3 Firmware 3,0 não será instalo inicialmente Isso porque ela será liberada em 1 º de setembro, o mesmo dia em que a Slim vai à venda. Então, para chegar a ter o Firmware atualizado, você precisará ter uma atualização de software. Só que Sony diz que vai um Preinstall 3.x em unidades. Parece-me justo.

5. Não vai jogar jogos do seu velho PlayStation 2 Provavelmente não é grande coisa a não ser que você tem uma enorme coleção de títulos PS2 que você não deixar de jogar. Se assim for, o lançamento PS3 com hardware de PS2 Emotion Engine é a sua melhor aposta (para uma maior compatibilidade), mas a segunda geração de 60 e 80GB também você poderá jogar jogos de PS2 usando o software emulação.

6. Sem Linux nesta versão Na sua infinita sabedoria, a Sony removeu o item "Instalar Outro OS" que fica em (Settings -> System Settings -> Instalar Outro OS) que era linux, juntamente com ele. O atual modelo de 80 e 160GB PS3 tem o Linux.

7. Não tem também o botão de Liga e desliga atrás O Slim não tem botão liga e desliga na parte traseira, agora depende do poder do botão da frente. O Botão de Power mais o de ejetar não tem mais sensor de toque.

8. Não tem Media Card Reader Nenhuma surpresa aqui: Os PS3s não tiveram slots de cartões. Porque não basta transmitir fotos da PS3 para o seu computador portátil sem fios, ou copiá-los para uma unidade USB?

9. Duas portas USB, não quatro Não tínhamos o que esperava, mas novamente, não surpreende, mas todos de terceira geração PS3s tem apenas 2 portas USB (e sem a mídia de leitor de cartão).

10. Sistema Bravia Sync Ligue o sistema PS3 Slim para uma capazes Sony Bravia Sync-HDTV (via HDMI) e você será capaz de controlar o XMB interface com o seu televisor remoto. A TV vai mesmo desligar o PS3 automaticamente quando fica desligado.

11 Extra. Ele reproduz jogos de PS3! Slim ou não, ainda é um PS3 e vai jogar o mesmo tipo de jogo que você joga no PS3 normal!

Como achar qualquer coisa no Google

Dicas para estratégias rápidas

Realmente, tempo para trabalhar pode fazer a diferença. Mas em uma época em que “tudo é pra ontem”, as dicas do Richard Huntington podem ajudar muito:

1. Tempo não é problema para criar uma estratégia, as ideias é que são. Se você conseguir encontrar uma ideia, achará tempo.

2. Ideias primeiro, depois os fatos. Os fatos só fazem sentido à luz de uma ideia.

3. Só existem dois critérios para julgar estratégias criativas – se são simples e se são interessantes.

4. É vital ser interessante. Estar certo é apenas importante.

5. Se você olhar para o mesmo lugar que todo mundo, você nunca encontrará algo interessante, não importa o quanto você é inteligente.

6. Toda grande solução vem de um grande problema. Tenha certeza de que entendeu o problema por trás do problema que você está tentando resolver.

7. Tudo pode te ajudar. Dê uma volta e pense em como toda loja, placa, anuncio, conversa e observação pode te ajudar a resolver o problema.

8. Esteja preparado. Leia todo tipo de coisa, por mais esquisita que seja.

9. Mantenha seu foco em descobrir coisas que você não tinha ideia de que não sabia.

10. Recorra sempre ás suas estratégias latentes – aquelas que sempre quis usar mas ainda não teve chance.

11. Lembre-se que uma ideia estratégica ultrapassada em uma categoria pode ser inovadora em outra.

12. Troque ideias com outras pessoas - online ou cara a cara -, mas não se envolva no cavalo de tróia da mediocridade: o brainstorm,

13. Pergunte a si mesmo o que o posicionamento da marca tem que pode ser relevante a todos nós.

14. Uma posição é uma opinião. Nós vivemos na era do diálogo e opiniões são o sangue vital de todos as conversas.

15. Planeje com base em você mesmo. Como você se sente em relação à marca, categoria ou ao mundo mais amplo? Como você explica seu próprio comportamento? Você é representativo, pois vive no mesmo mundo que qualquer outra pessoa.

16. Confie nos seus instintos – é o recurso mais confiável que você tem.

17. Estratégia rápida tem mais a ver com a capacidade de decidir do que com velocidade. Na maioria das vezes, precisamos é de mais coragem do que urgência.

Inglourious Basterds

Parece ser muito bom, do jeito que eu gosto, Guerra, Alemanha Nazista e dirigido por Quentin Tarantino! O filme é sobre um grupo especial de soldados americanos que atua na segunda guerra mundial espalhando terror entre os nazistas. O que você pode esperar?

20 posts essenciais sobre planejamento

1 - A história do Planejamento em poucas linhas
2 - O que um planner faz, na prática?
3 - A anatomia de um planner ideal
4 - 11 livros sobre planejamento que todo planner deveria ler
5 - Indicação de livros para planners
6 - Livros que não tem nada a ver com planejamento mas todo planner deveria ler
7 - O Brief Criativo da Capela Sistina
8 - Modelos de brief de agências do mundo todo
9 - Dicas para um bom brief criativo
10 - Entrevistas com planners do mundo todo
11 - Conselhos para os planners do futuro
12 - Tome cuidado com o retroplanejamento
13 - Planejamento não é privilégio de agência grande
14 - Dicas para implementar a função de planejamento na sua agência
15 - Cases de planejamento do Young Creatives
16 - Como montar um portifólio de planejamento
17 - Mais dicas sobre o portifólio de planner
18 - Mitos e verdades sobre o planejamento
19 - Os 2 arquétipos de planner
20 - Uma breve conversa sobre planejamento

Lula Irritado com a Vale

Missão difícil - Agnelli: tem de enfrentar a crise e agradar a Lula

Na quinta-feira, Lula pediu a Guido Mantega e ao presidente do BNDES, Luciano Coutinho, que encontrem uma maneira jurídica de mudar o acordo de acionistas da Vale. Quer que o governo, através do BNDESPar e da Previ, que integram o bloco de controle da empresa, assumam de fato as rédeas da Vale, comandada por Roger Agnelli, ex-Bradesco, também um dos controladores. Nos últimos meses, Lula já vinha demonstrando publicamente sua insatisfação com a companhia. Mais de uma vez, puxou as orelhas de Roger Agnelli, reclamando de demissões na empresa e do que considerou um freio exagerado nos planos de investimentos. Se, de fato, a determinação de Lula andar, está destinada a ser uma fonte de polêmica incessante. Afinal, a companhia foi privatizada em 1997.

Por Lauro Jardim